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Talento – Multipotencialidad
El concepto data de mucho tiempo: la polimatía, se define como la sabiduría que abarca conocimientos diversos.
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Evolución: Del Outplacement hacia el Active Placement®
Luego de cumplir 50 años entregando programas de outplacement y desarrollo de talento en más de 60 países en el mundo, Lee Hecht Harrison (LHH),
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La IA como puente entre el talento desempleado y los reclutadores
Al tiempo y la laboriosidad requeridos para revisar pilas interminables de CVs se le suma la posibilidad de la mala contratación por un primer filtro mal hecho.
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Liderazgo. ¿Equipos mediocres?
En el mundo de los negocios de hoy, los equipos son los motores que impulsan los negocios y los catalizadores de la transformación.
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Outplacement. Cambios vs Transformación
Outplacement. La disrupción digital es sólo uno de los factores que está impulsando una mayor transformación en los sectores y áreas geográficas – otras influencias incluyen una competencia más dura, la globalización o los continuos cambios en las demandas del mercado.
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Outplacement. ¿Llegan los robots para quedarse con nuestros empleos?
Outplacement. Si estás atento a las noticias, es difícil no preocuparte pensando que vamos a ser reemplazados por máquinas o procesos automatizados que no necesitan obra social, vacaciones pagas ni almuerzos empresariales .
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¿Más mujeres en puestos de liderazgo?
Hace un tiempo, mientras hablábamos en mi oficina sobre el tema de las mujeres en las organizaciones, un colega me preguntó: -“¿y por qué deberían las empresas tener más mujeres en sus cuadros directivos?”
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Outplacement. El desafío de cambiar un paradigma en el mundo del empleo
Outplacement. Hay un cambio de paradigma en el mundo del empleo en general y de la transición de carrera en particular. En Lee Hecht Harrison decidimos aprehenderlo y actuar en consecuencia.
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Recursos humanos. Organizaciones flexibles y Big Data: Dos paradigmas vigentes en RRHH
Recursos humanos. Big Data: Alla por los años 60, Douglas McGregor, postulaba dos formas de pensar las motivaciones humanas con respecto al trabajo organizacional: “X” cuando los gerentes creen que las personas trabajan sólo por la zanahoria o el garrote e “Y” cuando la principal motivación es intrínseca
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¿Por qué desperdiciamos talento?
Talento. En los tiempos que corren, las organizaciones de todos los tamaños necesitan constantemente hacer cambios estratégicos en su fuerza laboral, como parte de su desenvolvimiento normal.
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